Управление всеми проектами в нашей компании осуществляется в соответствии с международными принципами управления проектами, стандартизированными Project Management Institute по ANSI/PMI 99/001/2004. 
Это позволяет нам в полной мере осуществлять управленческий контроль за выполнением проектов на всех этапах (от запуска до завершения); разграничить полномочия и ответственность участников проектной деятельности на различных этапах жизненного цикла проекта; пользоваться эффективными методами управления проектами, заимствованными из лучших мировых практик и адаптировать положения теории управления проектами к практической деятельности компании в Республике Казахстан.

Для каждого проекта разрабатывается детальный  план-график выполнения работ с учётом взаимодействия всех участников процесса, позволяющий с достаточно высокой точностью управлять  проектом и контролировать  выполнение взаимных обязательств контрагентов. 

Контроль за разработкой проектной документации осуществляется таким образом, чтобы решать две основные задачи:

1. Обеспечить выполнение требований договоров на разработку проектной документации между Заказчиком и Генпроектировщиком (и другими проектными организациями), прежде всего в плане соблюдения сроков проектирования и затрат на проектирование;

2. Обеспечить высокое качество и экономичность разрабатываемой проектной документации согласно требованиям контракта и действующим нормативным документам, а также законодательно-правовым актам.
Контроль за реализацией проекта осуществляется путём анализа отчётности об исполнении плана-графика и расходования ресурсов. При этом постоянно совершенствуется технология взаимодействия участников процесса при планировании, реализации, контроле и внесении изменений в проект, что позволяет сокращать сроки и затраты по текущему проекту.

Предварительный расчёт объёмов строительно-монтажных работ и материалов, оценка стоимости строительства на ранних стадиях проектирования позволяют определить и потом не превысить планируемый бюджет.

В компании освоен и практически используется программный продукт для управления проектами компании Microsoft Project. Это - признанный в мировой практике мощный инструмент календарно-сетевого планирования, обеспечивающий эффективность управления и позволяющий жёстко контролировать затраты и графики выполнения работ.

Порядок отчётности перед Заказчиком

  • Представление Заказчику плана работы компании на предстоящий период с калькуляцией плановой стоимости работ и услуг.
  • Ежемесячный отчёт-справка Заказчику о выполненных работах и оказанных услугах с расчётом их стоимости.
  • Итоговый отчёт услуг по EPCM-контракту - представляется Заказчику по завершении работ и подписании итогового Акта приема-сдачи.

 

О нас

Наша компания работает в таких странах как: Казахстан, Россия и Украина .

Контакты

Республика Казахстан 010000, г. Астана пр.Сарыарка 31/1 

Тел.: +7 (7172) 25-06-18, +7 (708) 425-06-18

 

Подписаться

Подпишитесь на нашу рассылку и получайте новости компании первыми.